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單項(xiàng)選擇題

施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）。

A.調(diào)整采購部門管理人員
B.調(diào)整材料采購價(jià)格
C.增加材料采購的資金投入
D.變更材料采購合同

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單項(xiàng)選擇題

建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。

A.合理確定計(jì)劃值
B.認(rèn)真收集實(shí)際值
C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)
D.比較分析，采取糾偏措施

單項(xiàng)選擇題

由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長。這是（）模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。

A.施工總承包管理
B.平行承發(fā)包
C.施工總承包
D.工程總承包