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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理從一家公司的高級(jí)管理層收到一份商業(yè)論證，該公司之前曾有在項(xiàng)目執(zhí)行階段中途放棄項(xiàng)目且不能提供足夠要求資源的歷史。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。
B.制定項(xiàng)目章程。
C.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。
D.制定戰(zhàn)略計(jì)劃。

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單項(xiàng)選擇題

公司決定與一個(gè)供應(yīng)商簽署一份固定總價(jià)（FFP）合同，實(shí)施一個(gè)在線銀行系統(tǒng)。這使用的是什么風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）

A.轉(zhuǎn)移
B.回避
C.開拓
D.接受

單項(xiàng)選擇題

承包商落后于進(jìn)度計(jì)劃，請(qǐng)求項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)加班工作。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.批準(zhǔn)承包商的請(qǐng)求。
B.拒絕請(qǐng)求。
C.請(qǐng)求變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。
D.審查事業(yè)環(huán)境因素。