國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(實(shí)用管理基礎(chǔ))章節(jié)練習(xí)(2019.12.17)

判斷題
計(jì)劃是對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同部門和成員在該一定時(shí)期內(nèi)具體任務(wù)的安排，他詳細(xì)規(guī)定了不同部門和成員在時(shí)期內(nèi)從事活動(dòng)的具體內(nèi)容和要求。
答案：正確
判斷題
泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
組織作為人的集合，就是簡(jiǎn)單的個(gè)人的加總。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，可得出如下的結(jié)論：對(duì)于具體的人而言，其行為主要受主導(dǎo)需求的作用，但層次越高的需求，其對(duì)于人的行為所產(chǎn)生的影響也越大。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
成本控制本質(zhì)上是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的成本控制目標(biāo)，促使各個(gè)部門在明確成本責(zé)任的基礎(chǔ)上采取一系列管理措施，以增強(qiáng)管理者的成本意識(shí)、提高成本效率。
答案：正確
單項(xiàng)選擇題
以數(shù)字形式表示的計(jì)劃就是預(yù)算。它具有（）的特點(diǎn)。
A.計(jì)劃性、預(yù)測(cè)性和控制性
B.計(jì)劃性、預(yù)測(cè)性和時(shí)間性
C.實(shí)踐性、預(yù)測(cè)性和時(shí)間性
D.計(jì)劃性、預(yù)測(cè)性和監(jiān)督性
判斷題
激勵(lì)是指通過(guò)采取一定措施激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，進(jìn)而促使其采取行動(dòng)。
答案：正確
判斷題
決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用，其手段都是控制與協(xié)調(diào)。
答案：錯(cuò)誤
單項(xiàng)選擇題
控制應(yīng)當(dāng)從實(shí)際目標(biāo)出發(fā)，采用各種控制方式達(dá)到控制目的，不能過(guò)分依賴正規(guī)的控制方式，也要采用一些能隨機(jī)應(yīng)變的控制方式和方法。這就是控制的（）。
A.隨機(jī)性原則
B.靈活性原則
C.多變性原則
D.彈性原則
判斷題
決策是管理的首要職能。
答案：錯(cuò)誤

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國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(實(shí)用管理基礎(chǔ))章節(jié)練習(xí)(2019.12.17)

計(jì)劃是對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同部門和成員在該一定時(shí)期內(nèi)具體任務(wù)的安排，他詳細(xì)規(guī)定了不同部門和成員在時(shí)期內(nèi)從事活動(dòng)的具體內(nèi)容和要求。

泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。

組織作為人的集合，就是簡(jiǎn)單的個(gè)人的加總。

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，可得出如下的結(jié)論：對(duì)于具體的人而言，其行為主要受主導(dǎo)需求的作用，但層次越高的需求，其對(duì)于人的行為所產(chǎn)生的影響也越大。

成本控制本質(zhì)上是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的成本控制目標(biāo)，促使各個(gè)部門在明確成本責(zé)任的基礎(chǔ)上采取一系列管理措施，以增強(qiáng)管理者的成本意識(shí)、提高成本效率。

以數(shù)字形式表示的計(jì)劃就是預(yù)算。它具有（）的特點(diǎn)。

激勵(lì)是指通過(guò)采取一定措施激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，進(jìn)而促使其采取行動(dòng)。

決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用，其手段都是控制與協(xié)調(diào)。

控制應(yīng)當(dāng)從實(shí)際目標(biāo)出發(fā)，采用各種控制方式達(dá)到控制目的，不能過(guò)分依賴正規(guī)的控制方式，也要采用一些能隨機(jī)應(yīng)變的控制方式和方法。這就是控制的（）。

決策是管理的首要職能。

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國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(實(shí)用管理基礎(chǔ))章節(jié)練習(xí)(2019.12.17)

計(jì)劃是對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同部門和成員在該一定時(shí)期內(nèi)具體任務(wù)的安排，他詳細(xì)規(guī)定了不同部門和成員在時(shí)期內(nèi)從事活動(dòng)的具體內(nèi)容和要求。

泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。

組織作為人的集合，就是簡(jiǎn)單的個(gè)人的加總。

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，可得出如下的結(jié)論：對(duì)于具體的人而言，其行為主要受主導(dǎo)需求的作用，但層次越高的需求，其對(duì)于人的行為所產(chǎn)生的影響也越大。

成本控制本質(zhì)上是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的成本控制目標(biāo)，促使各個(gè)部門在明確成本責(zé)任的基礎(chǔ)上采取一系列管理措施，以增強(qiáng)管理者的成本意識(shí)、提高成本效率。

以數(shù)字形式表示的計(jì)劃就是預(yù)算。它具有（）的特點(diǎn)。

激勵(lì)是指通過(guò)采取一定措施激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，進(jìn)而促使其采取行動(dòng)。

決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用，其手段都是控制與協(xié)調(diào)。

控制應(yīng)當(dāng)從實(shí)際目標(biāo)出發(fā)，采用各種控制方式達(dá)到控制目的，不能過(guò)分依賴正規(guī)的控制方式，也要采用一些能隨機(jī)應(yīng)變的控制方式和方法。這就是控制的（）。

決策是管理的首要職能。

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計(jì)劃是對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同部門和成員在該一定時(shí)期內(nèi)具體任務(wù)的安排，他詳細(xì)規(guī)定了不同部門和成員在時(shí)期內(nèi)從事活動(dòng)的具體內(nèi)容和要求。

泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。

組織作為人的集合，就是簡(jiǎn)單的個(gè)人的加總。

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，可得出如下的結(jié)論：對(duì)于具體的人而言，其行為主要受主導(dǎo)需求的作用，但層次越高的需求，其對(duì)于人的行為所產(chǎn)生的影響也越大。

成本控制本質(zhì)上是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的成本控制目標(biāo)，促使各個(gè)部門在明確成本責(zé)任的基礎(chǔ)上采取一系列管理措施，以增強(qiáng)管理者的成本意識(shí)、提高成本效率。

以數(shù)字形式表示的計(jì)劃就是預(yù)算。它具有（）的特點(diǎn)。

激勵(lì)是指通過(guò)采取一定措施激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，進(jìn)而促使其采取行動(dòng)。

決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用，其手段都是控制與協(xié)調(diào)。

控制應(yīng)當(dāng)從實(shí)際目標(biāo)出發(fā)，采用各種控制方式達(dá)到控制目的，不能過(guò)分依賴正規(guī)的控制方式，也要采用一些能隨機(jī)應(yīng)變的控制方式和方法。這就是控制的（）。

決策是管理的首要職能。