PMP項目管理師考試章節(jié)練習(2020.02.09)

來源：考試資料網

1 項目的掙值報告成本績效指數為0.87，而進度績效指數為1.18。這份報告對項目群經理說明了項目處于什么狀態(tài)？（）

2 項目經理通過進度網絡分析執(zhí)行一個正向和反向分析，將要完成項目進度表，需要下列哪一項？（）

3 項目管理團隊等到可交付成果或子項目澄清后才能制定詳細的工作分解結構，這種情況下，該選擇下面哪項技術？（）

4 本地供應商無法滿足交付日期。項目團隊沒有預計到這個產品供應的新威脅。進口該產品將讓項目成本比使用本地供應商的花費貴兩倍。項目經理應使用什么來為這項工作提供資金？（）

5 支付系統(tǒng)通常具有以下所有特點，除了（）

6.問答題簡述項目管理常用的組織結構，指出其特點及適用于何種類型的項目。

參考答案：項目管理常用的組織結構有：職能式，項目式，矩陣式，事業(yè)部式
①職能式：優(yōu)點：有利于發(fā)揮資源優(yōu)勢，人員使用上有靈...

7 如果對某活動工期的天數進行估算，樂觀=5，悲觀=7，最有可能=4，活動的標準偏差是？（）

8 職能經理和項目經理的老板討論了關于一項主要交付成果的驗收標準的變更，會議之后，老板聯系項目經理告知這一變更，項目經理最好的做法是：（）

9 假設實際成本是$800；計劃價值是$1200；掙值是$1000。根據這些數據，可確定有關進度偏差的哪些信息？（）.

10.填空題有效團隊協作的首要原則是（）。

參考答案：設定共同目標

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