某電子產品公司的組織結構及各部門人數見下圖?？偨浝碇苯迂撠熦攧詹亢娃k公室的工作，并直接管理家電、電信及機械控制產品等3個部門的生產工作。下設副總經理2名，其中1名副總經理負責企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一副總經理負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的運作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現行的組織結構的制約，許多新的問題開始顯露：如產品無法滿足客戶的需要，產品銷售出現了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現象比較嚴重；各部門之間，尤其是生產部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領導決定按照事業(yè)部的方式對組織結構進行調整和變革，以達到提高管理效率，增強企業(yè)競爭能力的目的。
1、請描述原有組織結構的主要問題。
2、該公司組織結構應該如何進行調整？
3、促進變革中組織溝通的措施有哪些？
4、人力資源管理部門在企業(yè)減員過程中起什么作用？