國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(實(shí)用管理基礎(chǔ))章節(jié)練習(xí)(2020.05.22)

判斷題
領(lǐng)導(dǎo)是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一，主要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有用人的藝術(shù)，決策的藝術(shù)，利用時(shí)間的藝術(shù)等。
答案：正確
單項(xiàng)選擇題
組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是（）。
A.財(cái)力資源
B.文化資源
C.物力資源
D.人力資源
單項(xiàng)選擇題
控制應(yīng)當(dāng)從實(shí)際目標(biāo)出發(fā)，采用各種控制方式達(dá)到控制目的，不能過(guò)分依賴正規(guī)的控制方式，也要采用一些能隨機(jī)應(yīng)變的控制方式和方法。這就是控制的（）。
A.隨機(jī)性原則
B.靈活性原則
C.多變性原則
D.彈性原則
判斷題
現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為，沖突是完全可以避免的。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式主張分工負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)，以提高工作效率，更好地達(dá)成組織目標(biāo)。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
R·利克特從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，他提出：工作目標(biāo)=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。
答案：錯(cuò)誤
單項(xiàng)選擇題
當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與貢獻(xiàn)之比，與他人的報(bào)酬與貢獻(xiàn)之比是相等的，這時(shí)就會(huì)使人們?cè)谕瑯拥漠a(chǎn)出水平上工作，這種理論稱為（）
A.效用理論
B.強(qiáng)化理論
C.公平理論
D.雙因素理論
判斷題
選聘管理人員不僅要看其貢獻(xiàn)，更應(yīng)看其能力；不僅看現(xiàn)實(shí)能力，還應(yīng)看其潛在能力。
答案：正確
判斷題
麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，提出下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)成果，實(shí)行“效益至上”。
答案：錯(cuò)誤

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國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(實(shí)用管理基礎(chǔ))章節(jié)練習(xí)(2020.05.22)

領(lǐng)導(dǎo)是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一，主要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有用人的藝術(shù)，決策的藝術(shù)，利用時(shí)間的藝術(shù)等。

組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是（）。

控制應(yīng)當(dāng)從實(shí)際目標(biāo)出發(fā)，采用各種控制方式達(dá)到控制目的，不能過(guò)分依賴正規(guī)的控制方式，也要采用一些能隨機(jī)應(yīng)變的控制方式和方法。這就是控制的（）。

現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為，沖突是完全可以避免的。

分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式主張分工負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)，以提高工作效率，更好地達(dá)成組織目標(biāo)。

R·利克特從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，他提出：工作目標(biāo)=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。

當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與貢獻(xiàn)之比，與他人的報(bào)酬與貢獻(xiàn)之比是相等的，這時(shí)就會(huì)使人們?cè)谕瑯拥漠a(chǎn)出水平上工作，這種理論稱為（）

選聘管理人員不僅要看其貢獻(xiàn)，更應(yīng)看其能力；不僅看現(xiàn)實(shí)能力，還應(yīng)看其潛在能力。

麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，提出下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。

目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)成果，實(shí)行“效益至上”。

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國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(實(shí)用管理基礎(chǔ))章節(jié)練習(xí)(2020.05.22)

領(lǐng)導(dǎo)是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一，主要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有用人的藝術(shù)，決策的藝術(shù)，利用時(shí)間的藝術(shù)等。

組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是（）。

控制應(yīng)當(dāng)從實(shí)際目標(biāo)出發(fā)，采用各種控制方式達(dá)到控制目的，不能過(guò)分依賴正規(guī)的控制方式，也要采用一些能隨機(jī)應(yīng)變的控制方式和方法。這就是控制的（）。

現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為，沖突是完全可以避免的。

分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式主張分工負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)，以提高工作效率，更好地達(dá)成組織目標(biāo)。

R·利克特從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，他提出：工作目標(biāo)=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。

當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與貢獻(xiàn)之比，與他人的報(bào)酬與貢獻(xiàn)之比是相等的，這時(shí)就會(huì)使人們?cè)谕瑯拥漠a(chǎn)出水平上工作，這種理論稱為（）

選聘管理人員不僅要看其貢獻(xiàn)，更應(yīng)看其能力；不僅看現(xiàn)實(shí)能力，還應(yīng)看其潛在能力。

麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，提出下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。

目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)成果，實(shí)行“效益至上”。

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組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是（）。

控制應(yīng)當(dāng)從實(shí)際目標(biāo)出發(fā)，采用各種控制方式達(dá)到控制目的，不能過(guò)分依賴正規(guī)的控制方式，也要采用一些能隨機(jī)應(yīng)變的控制方式和方法。這就是控制的（）。

現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為，沖突是完全可以避免的。

分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式主張分工負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)，以提高工作效率，更好地達(dá)成組織目標(biāo)。

R·利克特從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，他提出：工作目標(biāo)=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。

當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與貢獻(xiàn)之比，與他人的報(bào)酬與貢獻(xiàn)之比是相等的，這時(shí)就會(huì)使人們?cè)谕瑯拥漠a(chǎn)出水平上工作，這種理論稱為（）

選聘管理人員不僅要看其貢獻(xiàn)，更應(yīng)看其能力；不僅看現(xiàn)實(shí)能力，還應(yīng)看其潛在能力。

麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，提出下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。