【【案例分析題】】某工程建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位，并編制了招標(biāo)文件和標(biāo)底價格，北方建筑公司根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制了投標(biāo)文件，中標(biāo)后長城建筑公司與項目經(jīng)理張某簽訂承包合同，實行項目經(jīng)理負責(zé)制的項目管理方式，施工時，因建設(shè)單位拆遷工作比合同規(guī)定推遲5d完成，項目經(jīng)理部為確保按照原合同工期完工，重新編制了施工進度計劃，同時加強施工現(xiàn)場安全管理工作。經(jīng)過項目經(jīng)理部全體員工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。項目經(jīng)理在施工過程中進行成本管理的工作流程主要有哪些？