【案例分析題】云翔公司設(shè)有機(jī)修和供汽兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2016年5月在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用前，機(jī)修車間發(fā)生的直接材料成本95萬(wàn)元，直接人工成本45萬(wàn)元，機(jī)器的折舊費(fèi)用15萬(wàn)元。機(jī)修車間按修理工時(shí)分配費(fèi)用，當(dāng)月提供修理工時(shí)為620小時(shí)（其中為供汽車間提供20小時(shí)，基本生產(chǎn)車間500小時(shí)，行政管理部門60小時(shí)，銷售部門15小時(shí)，工程部門25小時(shí)）；供汽車間發(fā)生的直接材料成本120萬(wàn)元，直接人工成本20萬(wàn)元，機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)用34萬(wàn)元。供汽車間按供汽數(shù)量分配費(fèi)用，當(dāng)月提供供汽數(shù)量為30萬(wàn)立方米（其中為機(jī)修車間提供2萬(wàn)立方米，基本生產(chǎn)車間21萬(wàn)立方米，行政管理部門4萬(wàn)立方米，銷售部門1萬(wàn)立方米，工程部門2萬(wàn)立方米）。云翔公司輔助生產(chǎn)車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算，輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用交互分配法進(jìn)行分配。機(jī)修車間應(yīng)分配給供汽車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用為（）萬(wàn)元。